播恩集团在6月5日由董事长邹新华牵头接待了机构投资者的调研，并回应了拟收购希杰旗下三家饲料公司对于其产能布局和业务结构的影响。
播恩方面表示，若收购完成，公司将新增沈阳、天津、聊城三大生产基地，直接填补北方市场空白，形成“南北协同”的全国化产能布局。在品类上，标的公司以反刍料（肉牛料、奶牛料）为主，与公司现有的猪料主业形成互补，有助于公司快速切入反刍料这一新兴增长赛道。
该公司还指出，收购希杰的暂定交易价格为1.25亿元，资金来源为公司自有或自筹资金。而截至2026年一季度末，其尚有货币资金约2.55亿元，有息负债3.17亿元。“公司目前正处在战略扩张期，未来将根据业务发展和资本支出需要，综合考虑多种融资方式。”
2026年一季度，播恩集团实现营业收入3.45亿元，同比增长20.52%；归母净利润914.92万元，同比增长278.79%，实现扭亏为盈。该公司认为盈利改善有三个主要驱动因素：一是营收增长带来的规模效应；二是费用管控初见成效，一季度三费（销售、管理、财务）合计3244.08万元，占营收的比例为9.41%，同比下降了23.51%；三是新工厂产能爬坡带来的固定成本摊销压力开始缓解。
播恩集团介绍称，公司之所以选择前端料和蛋鸡料等细分赛道，主要是考虑到这些领域技术壁垒高、产品附加值高、客户对品质和服务的敏感度高于价格。如相比大宗配合料，前端料（教槽料、母猪料）直接关系到仔猪存活率和母猪繁殖性能，客户愿意为更好的效果支付溢价；蛋鸡料则直接影响产蛋率和蛋品质量，尤其是延长产蛋高峰期对养殖效益影响显著。
此外，其通过合成生物学、发酵技术等能力在这些赛道建立了差异化优势，避免在低毛利的大宗饲料市场进行同质化竞争。
2025年，播恩集团禽类饲料销售收入达到1.45亿元，同比增长233.64%，成为驱动其营收增长的重要引擎。
该公司也表示不会向下游养殖业延伸。其认为，饲料与养殖是不同商业逻辑的行业，养殖环节周期波动大、风险高。而坚持“不养猪”的战略定位，也是为了避免与客户形成竞争关系。
在平衡聚焦与增长方面，播恩称主要通过三条路径：一是在猪料领域深耕高附加值的“母仔一体化”产品；二是向禽料、反刍料等非猪品类延伸，对冲猪周期波动；三是向上游合成生物学和添加剂领域拓展，提升技术壁垒。
至于全球化布局，播恩已经制定了“333战略”，即中国市场、亚洲除中国以外市场、亚洲以外市场各占约1/3。其目前已开展的国际化探索包括：2026年与一家国际知名粮商签署战略合作协议，围绕动物营养技术研发、供应链协同、数字化创新等领域达成合作；一家东南亚领先的食品与农业综合企业集团到访公司进行了考察交流。据了解，播恩所称的两家国际企业分别是作为“四大粮商”之一的路易达孚和菲律宾Aboitiz食品集团。不过，“公司目前仍处于国际化探索和积累阶段，尚未进行海外实质性投资。”其指出。
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