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对于近期网上传播的牧原承包制内容，牧原股份高管团队的多位成员于10月9日出席了由长江证券组织的上市公司电话会议，就这一新机制及公司近期经营情况为投资者作了详尽解读。
该公司指出，网上所传内容与公司实际情况在概念和实际运营上有一定出入，所谓的“承包制”实则为公司目前试行的一种共创共享激励机制，为的是让员工成为共创共享的合伙人。
牧原养猪生产首席运营官李彦朋介绍称，在2018年非洲猪瘟进入中国之后，公司逐步对猪舍进行升级，并创新智能化设备，最终形成了现在的空气过滤猪舍，在硬件层面为打通疾病净化等技术路径打好了基础。但在具体应用上，由于执行不到位，也造成了一些非必要的损失。2022年之后，公司重点聚焦疾病防控的技术路径，而如何运用好猪舍和设备成为关键点。
经过利润成本空间测算，牧原认为养猪生产环节的成本下降空间还很大——该公司早在2022年5月便提出了600元/头的长期降本目标，而该目标的实现需要全员快速落地新技术。“在这个过程中，公司探索与优秀员工共创共享的激励机制，以保证新技术充分落地执行。”李彦朋表示。
李彦朋在牧原开放日上作报告（）
“共创共享激励机制的目的是引导有能力的员工饲养更多单元的猪，向内部挖潜，充分执行新技术，把猪养得更好，成本更低，批次利润更大，从而个人获得更高的批次奖金。”李彦朋指出，在养殖过程中，经营模式、管理制度、销售渠道由公司统一把控，生猪等资产仍归公司所有。
其还以辽宁区域的一位哺乳段共创合伙人为例，在实行共创共享激励机制后，该员工的业绩提升了20%，相应的奖金提升达到50%左右。
“目前试行的共创共享激励机制丝毫没有改变牧原从创立以来我们一直所坚持的自繁自养一体化模式，也就是说员工还是牧原的正式员工，猪场也是牧原自己的猪场，包括种猪、技术等生产要素，甚至员工在猪场内的生产场景也都跟原来一样。但是我们希望通过一个新的激励机制，让能干的员工养更多的猪，把猪养得更好，最终实现员工的薪酬回报和公司的利润回报双赢的一个结果。”牧原董事会秘书秦军补充道。
牧原这一机制的合伙人则通过竞聘方式筛选。李彦朋透露，在竞聘环节，以过往业绩及能力图谱作为参照，评估员工个人能力，同时考察其企图心。“我们对于员工制定了‘三不要’的选取标准——不愿意学习的不要、不愿意干活的不要、不想挣钱的不要。”
据了解，牧原目前的共创共享激励机制以猪群稳定、业绩领先的场区作为试点，覆盖其各个业务区域，其中黑龙江和南阳区域运行效果较好，员工竞聘积极，而一些成绩落后的试点场区的员工积极性尚不高。后续若一些场区无人竞聘，员工也可以跨场区竞聘，从而让能落地新技术的员工多养猪。
降本空间
事实上，这已不是牧原股份第一次提出“共创共享”的发展理念。在今年6月于其南阳总部举行的开放日上，该公司便以600元/头的降本目标为参照，呼吁全行业产研合作，内外协同，共创共享，实现挖潜四千亿空间（以全国年出栏生猪约7亿头计算）。
彼时牧原首席财务官高曈介绍到，经过一年的努力，牧原自身已实现挖潜97元/头，即其养猪完全成本从2022年5月的1917元/头降到了2023年5月的1820元/头，而挖潜空间较大的成本项目包括了饲料、三费和人工等。
高 曈
秦军亦告诉《牧食记》，2022年5月的成本基数刚好对应牧原当时的养猪单位成本约16元/公斤（以一头出栏肥猪约120公斤计算），这也意味着牧原的长期成本目标将是11元/公斤。
秦军在长江证券电话会上透露，公司今年9月的生猪养殖完全成本在14.7元/公斤左右，相较8月上升了约0.3元/公斤。其中60%是由于生产成绩的波动，40%是由于饲料价格的上升以及出栏量减少带来的期间费用摊销增多所致。“公司将持续做好成本降低工作，从疾病净化等各方面发力，争取年底将生猪养殖完全成本降到14.5元/公斤以下。”——这较其更早前设定的14元/公斤以下的年底成本目标有所上调。
今年前三季度，牧原股份已出栏生猪4700.9万头，该公司表示有信心完成6500-7100万头的全年生猪出栏目标。
截至2023年9月底，牧原的能繁母猪存栏为300.9万头，较6月底的303.2万头略有下降，秦军则表示这一存栏水平在年底前将基本保持稳定。
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