牧食记AgriPost.CN 猪业 【更新】秦英林:牧原已由高速发展阶段向高质量发展阶段转变

【更新】秦英林:牧原已由高速发展阶段向高质量发展阶段转变

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在5月16日举行的牧原股份2022年度业绩网上说明会上,董事长、总裁秦英林表示,公司根据现金流情况合理规划发展速度,目前已由高速发展阶段向高质量发展阶段转变。

秦英林(资料图)

其指出,公司注重现金流管理,设置专门的资金规划团队,采取稳健的资金管理措施,从经营活动、投资活动、融资活动等方面,结合生猪价格、原粮价格等市场因素,规划资金收支,确保现金流安全稳定,保证公司高质量稳定发展。

该公司在更早前与部分投资机构的交流会上曾透露,公司资产结构与现金流情况在2022年得到明显改善,如资产负债率从年初的61.30%下降至年末的54.36%,同期货币资金余额从121.98亿元增长至207.94亿元

牧原股份5月18日举行的2022年度股东大会则透露,其截至2023年一季度末的资产负债率又略上升至56.37%,但仍处于较为健康的水平。

2023年一季度,随着行情低迷引致全行业的亏损,牧原当季经营活动产生的现金流量出现净流出38.54亿元,公司称主要原因是其持续偿还应付账款及应付票据。同时公司一季度末生猪存栏达到3900万头左右,较2022年末增长了300万头左右。

对于业务发展规划,秦英林表示,公司将稳步扩大生猪养殖规模,通过创新驱动发展,推进养猪业务全面转型升级;另外,公司致力于为社会提供安全健康、高品质的放心猪肉,通过向下游产业链延伸,围绕养殖产能布局屠宰业务,向社会提供更多优质猪肉食品。

这也体现在了其资本开支上。牧原预计公司今年的资本开支在100亿元左右,其中屠宰厂建设支出10亿元左右,固定资产维护、维修及升级改造费用20-30亿元,剩余部分将用于养殖产能建设。

牧原副董事长、常务副总裁、财务负责人曹治年进一步解释称,在养殖业务方面,公司目前依然将降低成本作为重要的经营目标,公司将持续致力于自身主营业务能力的提升,持续提升育种技术,加强营养管理、疫病控制、环境控制等,实施自动化、智能化、标准化管理,提高生产成绩,提升盈利能力;在屠宰肉食业务方面,目前仍把开拓、服务好B端客作为现阶段的重点工作,公司将持续在产品质量、服务品质、定制化产品开发等方面提升自身实力,为客户创造价值。

秦英林亦称,从公司内部优秀养殖成绩来看,公司整体生产成本有进一步下降空间。下一步,公司将从生猪育种、营养研发、疫病净化、智能化创新等技术元点发力,实现业务底层突破,用技术创新大幅提升现有资源生产转化效率,将不断提高的技术水平转化到生产成绩上,降低公司生产成本,提升公司盈利水平。

据介绍,牧原现阶段的PSY水平在28头左右,MSY在25头左右,育肥阶段日增重在800g左右,料肉比在2.9左右。目前其商品猪养殖完全成本略低于15.5元/kg——去年全年平均则在15.7元/kg左右。

股东大会上的交流还显示,目前牧原生猪养殖成本离散度较大,部分优秀区域养殖完全成本已达到14.3元/kg,但个别区域仍在18.5元/kg左右。

秦英林透露,随着公司4月份生猪养殖完全成本较一季度略有下降,目前公司经营性现金流为净流入。“生猪价格主要受市场供需关系的影响。公司将坚持连续生产、稳定出栏的策略,持续合理安排生产经营节奏,促进生猪市场和价格健康平稳运行。”其表示。

屠宰业务方面,秦英林回应《牧食记》提问称,公司将根据养殖产能的布局,在养殖产能密集的区域配套建设屠宰厂。这或也意味着该公司尚不考虑对外部屠宰产能的并购整合。

据了解,截至2022年末,牧原已有养殖产能约7500万头/年,去年实际出栏生猪6120万头;已投产10家屠宰厂,设计屠宰产能2900万头/年,去年完成屠宰736万头。其今年的出栏目标已设定为6500-7100万头,按照近期经营状况估计的全年屠宰量有望达到1000-1500万头

截至去年底,该公司在全国共设立了25家屠宰子公司,目前有4家屠宰厂在建。按其已投产的单厂平均规模估算,其屠宰产能的规划也已接近7500万头/年。

屠宰肉食业务在2022年为牧原创造营收约147亿元,在其总收入中的占比接近12%。该板块去年的亏损在8亿元左右,今年1-4月预计亏损2亿元左右。但该公司在股东大会上称这部分业务有望全年实现扭亏

曹治年告诉《牧食记》,公司屠宰业务今年将持续开拓销售渠道,扩大客户群体,从而提升整体产能利用率。同时,公司会进一步加强内部运营管理,不断提升产品品质与客户满意度,争取尽快实现盈利——据牧原早前分析,屠宰产能利用率在50%左右即可达到盈亏平衡点。

据股东大会介绍,牧原肉食目前在全国60多个城市布局有服务站,以城市为单位组织销售、服务业务,在上海、武汉等大城市及部分地级市的肉食产品日销量已超过100吨。

牧原还表示,其肉食业务发展亦将坚定不移地走智能化、数字化的路线。通过智能化装备的应用来提升人员效率,并进一步优化肉品质量;通过数字化系统的建设来提升业务周转率,打通品控、销售、物流等业务条线,对员工进行更加精准的赋能,从而提升销售能力与服务质量,优化客户体验。

牧原方面强调,公司屠宰肉食业务仍把开拓、服务好B端客户作为现阶段的重点工作,既未布局C端销售业务,也无开拓更下游的熟食、预制菜等业务的相关规划。

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