在公布2022年报的同时，华英农业于4月15日发布了公司未来五年（2023年-2027年）战略发展规划，提出要以成为“世界鸭王”和“世界羽王”作为目标，战略聚焦于鸭产业，打造食品、羽绒两条全产业链。
在食品领域，其将致力于打造成为中国鸭肉行业的预制菜产业龙头。业务模式为通过建立肉鸭（含麻鸭）全产业链，整合各方资源、能力，为B端及C端客户提供优质的预制菜产品——以B端客户为主，同时兼顾C端客户，在C端的布局又以线上渠道为主。
“食品业务板块是公司未来发展的根本，是走向未来更大发展的起点。”华英农业指出。
具体业务战略举措上，该公司称将在潢川、单县、丰城逐步建立各区域内的全产业链，使链条上各环节都置于控制中。同时，利用信阳丰富的农业资源，开发预制菜中央厨房业务，抢占信阳乃至河南区域市场。
“公司将对预制菜产品体系进行升级，实行大单品策略，打造爆款；在大单品的打造上，不仅考虑大单品筛选与经营两大维度，还打造具备品牌心智、代表性的明星单品，从而提升客单价和复购率，增强消费者粘性。”战略规划提出。
华英农业还指出，本土麻鸭以其更优的口感与风味获得市场高度认可，公司将扩大已有优势，提升麻鸭在公司内的战略地位，进行战略投入。此外，种质资源是推进现代农业高质量发展的“芯片”，公司将进一步开展麻鸭育种工作，以把握行业发展核心能力。
正如该公司在分析行业环境时所言，国内白羽鸭和麻鸭为主要肉鸭品种，麻鸭行业整体发展滞后于白羽肉鸭行业，产业化程度低，产业链各环节市场要素分散，从发展形势上看，白羽肉鸭短期内发展可能存在瓶颈，麻鸭短期和长期均具备较大增长空间。
同时对于资本市场，其认为，从板块估值来看，农林牧渔板块相较于食品饮料板块市盈率波动较大，呈现明显的周期性特征，食品饮料板块市盈率则较为平稳，较之农林牧渔板块市场规模更大，投资者关注度更高，更具资本价值。
是以在资本战略举措上，华英表示将积极开展市值管理、适时开展股权激励，并提出将与信阳市政府成立预制菜产业基金，招引优质企业落户当地，打造信阳预制菜产业集群——对发展状况良好的企业，其将视情况纳入上市公司体系内，以反哺主营业务、提升公司市值。
与此同时，华英农业宣布将公司现有的与养殖业务相关的资产及负债按账面净值约2.24亿元划转至全资子公司信阳华英生态养殖有限责任公司，以统筹上市公司生态养殖板块的改造升级，并进一步凸显上市公司投融资平台和资本运作的功能。
其资本战略举措还有的一项是探索和研究羽绒板块独立上市。据介绍，当前市场实践显示，上市公司将其控股子公司挂牌新三板，后续申请北交所上市可一定程度上豁免部分审核。华英计划抓住有利机遇，根据公司羽绒板块业务发展情况，审慎研究其单独上市的可能性。
该公司2022年报显示，在当年完成破产重整后，其羽绒板块的收入占比进一步上升到了61.37%（增长4.44%至17.79亿元），但因重整处置了冻鸭加工板块的低效率、亏损子公司，冻鸭产品和鸭毛的产销量较上年同期有所下降，且2022年度公司处于引种补栏、产能恢复阶段，为提升产能利用率，鸭苗、饲料、种蛋均自用，使得其去年总体的营业收入减少了9.21%至28.98亿元，亏损达到5.97亿元，较1月底预计的2.7-3.4亿元明显扩大。
华英的熟食及羽绒出口业务则在去年实现逆势增长，全年出口收入达到7.58亿元，同比增长34.66%。其熟食业务收入亦同比增加了4.33%至5.28亿元。
对于2023年，华英农业计划出雏鸭苗3000万只、宰杀商品鸭5000万只，生产饲料18万吨，熟食销售7.2亿元，羽绒销售23亿元。
尽管已是连续第四年亏损，但华英2022年财报通过了会计师事务所审计，其2020年度内部控制审计报告无法表示意见所涉及事项的影响已经消除，该公司正向深圳证券交易所申请股票摘掉ST的“帽子”。
