作为中国乃至全球最大规模的养猪企业，牧原股份的管理创新一直在路上。
继去年探索共创共享激励机制（“承包制”），以向内部挖潜、助力成本降低后，该公司近日透露其正在优化一线员工的薪酬管理方案，以激发员工工作动力，提升所饲养批次的生产业绩。
“通过帮助一线员工清晰地认知利润结算方式，可以更好地推动各项技术方案的落地，有助于复制标杆成绩，在降低成本中枢的同时，进一步缩小成本差距。”牧原股份表示。
牧原董事会秘书秦军在半年报交流会上解释称，公司当前的各项生产指标仍有一定改善空间，作为后续的成本下降路径，牧原会进一步加强猪群健康管理，并将持续优化一线员工薪酬管理方案。
“实际上是让一线员工清楚地了解他的日常生产行为和过程指标，跟他所饲养批次的最终结算利润的关系，以及跟他每个月、每个批次结算工资的关系。因为很多一线员工只是负责生产的某个阶段，他们对于自己的劳动成果与最终的利润成果的关系并不那么清楚。”秦军指出，“这是我们内部管理上持续在做的一个改进，就是希望员工一是有动力把生产做得更好，二是清楚其生产成绩的波动会对收入造成什么样的影响。”
“比如有些做得好的场段长会给饲养员算账，一批猪里面如果死亡一头仔猪对他的工资能造成多少钱的影响。这不光是一项薪酬方案的调整，更多地是推动技术方案的落地。”其补充道。
秦 军（资料图）
秦军还表示，牧原的目标是在行业内持续保持成本领先。
据介绍，牧原2024年6月的生猪养殖完全成本接近14元/kg，相比1-2月平均生猪养殖完全成本下降约1.8元/kg，其中生产成绩改善及期间费用降低贡献60%左右，饲料成本下降贡献40%，预计后续生产成绩改善在整体成本下降中的占比会进一步提升。
其还透露，牧原当前的育肥日增重在800克左右，高于非瘟前水平；平均PSY在28左右，也较非瘟前的24-25要高。但公司现在的全程成活率仍只有84%左右，尚未恢复到非瘟前的88%-90%——后者才是比较正常的一个水平。
秦军认为，成活率低还不完全是受冬季疫情的影响，更主要的是随着生产规模的急剧扩大，所带来的人员管理上的各种问题。“有标准的问题，有落地的问题，也有激励的问题，总而言之就是管理的问题。”他说。
不过这在该公司看来也不是多难的问题。“我们觉得成活率低只是一个我们花时间就能解决的问题，大家有一点耐心就可以了。”秦军强调。
今年上半年，牧原股份共出栏生猪3238.8万头，同比增长7%，其中商品猪2898.2万头，仔猪309.3万头，种猪31.2万头。该公司截至6月末的生猪养殖产能为8048万头/年，并预计 2024年全年的生猪出栏区间为6600-7200万头。
上半年，牧原股份实现营业收入568.66亿元，同比增长9.63%；实现归母净利润8.29亿元，其中二季度单季盈利32.08亿元，半年度经营业绩同比扭亏为盈。
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