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新希望六和团队近日在接受证券投资机构调研时分享了对于本轮“猪周期”的一些看法。该公司认为，整体来看当前还是供给偏多，因为近年生产母猪的效率在逐步提升，如果继续采用过去指导全行业的标准——能繁母猪保有量，结果就会使得供给偏多。
同时随着疫情的变化，以及更多大企业的进入，使得现在的周期和以散户为主的周期不太一样。“建议大的企业能够保持母猪规模的稳定，甚至在非优势区域适度做一些控制，这样可能更有利于行业的健康发展。”
新希望团队还介绍到，当前公司对生猪板块也有一些策略调整，主要是围绕“提质量，控成本，稳规模”这个基调，把效率放第一位。公司可能会在不同区域、不同场线去评估能繁母猪的质量，对于环境、成绩不好的区域减一部分量，而好的区域扩一部分量，从而实现有效成本的管控。
“规模确实很重要，但现阶段不是最重要的。”该公司指出，如果单纯追求规模大，但成本非常高，这是低效的。“现阶段降成本是最核心指标。”
据介绍，新希望三季度的能繁和后备规模与二季度基本持平。其今年四季度的出栏量则预计和三季度差不多。“明年出栏目标也会根据猪群的综合情况去把握。”
2023年1-9月，新希望共出栏生猪1306万头，同比增长32%，其中三季度的出栏量约407万头——该公司原先设定的2023年出栏目标为1850万头。
其猪产业前三季度累计亏损约43亿元，其中第三季度亏损9亿元。新希望指出，减亏一方面得益于三季度比上半年的价格提升，但同时公司成本改善更加明显，如正常运营场线的成本已从一季度的17.4元/公斤降到了二季度的16.6元/公斤和三季度的16.3元/公斤，预计四季度末可降到16元/公斤以下。
生产指标方面，其三季度的PSY已提升至25，受胎率达92%，窝均活仔11.5头，窝均断奶10.8头，断奶仔猪成本为345元/头，育肥成活率提高到了90%，育肥的料比亦从年初接近3降到了2.71。
与此同时，今年新希望的饲料和食品板块盈利增长较好，其中饲料前三季度累计盈利10.8 亿元，同比增长28%；食品累计盈利1.5亿元，同比增长20%。
刘畅：要对上下游、经销商、养殖户和客户负责
新希望六和近日还在成都举办文化主题沙龙活动，董事长刘畅在会上做了主题发言，鼓励大家对农牧业坚定信心，做田坎上的长期主义者。
她认为，农牧行业是稳定、刚需、快周转的行业，也是薄利又辛苦的行业，像一年有四季一样，它有周期。但它踏实、朴素，一直存在，具备焕新能力，是永远生生不息的行业。
“当前，我们遇到的行业寒冬确实很长。在这次重要的产业调整中，虽然荆棘丛生，但我们要看到设备升级、技术迭代、科学管理和认知提升等产业化的进步。我们要相信这个行业，它将长期存在，永远相信它的生机和力量。”刘畅表示。
她指出，新希望的产业中有饲料、养殖、食品，公司是大食品产业链的“链主”，肩上扛着沉甸甸的责任，要对上下游、经销商、养殖户和客户负责，不能在任何一个环节博取暴利，不能想着一时一刻多赚一点点，在产业链上辛苦工作的每个人都是公司最珍贵的伙伴。
同时，她要求公司管理团队坚持经营第一性原理，始终围绕经营的本质去反思工作的价值。“我们不需要PPT式的表演，要认清发展阶段、抓住主要矛盾、精准解决问题，要不断磨练和深化认知，用专业性来塑造职业化的体面人格。”
“要发现谁是真正负责任的人，谁是带业绩的人，谁是为公司做贡献的人，要去找到他们，让他们发挥更大的价值。”刘畅强调。
陶玉岭：新希望六和养不养猪的问题已经不存在
兼任今年年中成立的猪产业集团（BG）总裁的新希望六和副总裁陶玉岭亦在此次沙龙中谈到，自己在新希望已经工作了23年，来的时候是饲料业务员，一步步做到了销售经理、总经理、副总裁。“公司经历了很多轮变革，为什么我一直都在？因为我是靠业绩活着。而业绩的取得，就是靠认真、勤奋和担当。”
他还强调，现在养猪不是养不养的问题，这个问题已经不存在了，（新希望）是肯定要养猪的。“猪价对我们的影响，从理论上来讲，只是大环境的影响。如果我们的成本做到行业前列，我们就不用担心猪价的问题，因为可以撑到最后。”陶玉岭认为，当前最重要的是成本和效率，练好团队的内功是最重要的，从自身下功夫，是目前唯一的解决方案。
值得一提的是，曾任新希望六和人力资源总监及至副总裁、两年半前一度跟随原总裁邓成跳槽至天邦的王维勇，此次也以新希望六和顾问的身份出现在了沙龙上。“现在公司最重要的问题是如何活下去，我们要精兵简政，即使公司没有遇到这么大的困难和挑战，我们也需要精兵简政，为了以后能更好的‘打仗’。”他发言称。
王维勇还指出，当下公司对人才的标准有两条：一是挺身而出，二是业绩为王。要主动发现问题、解决问题、承担责任，谁的业绩好，谁为公司做出了贡献，谁就是公司最需要的人。“所以，现在也是人才涌现的最好时机。”
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