牧食记AgriPost.CN 猪业 新希望六和“出海”20年:养猪业务接力启航

新希望六和“出海”20年:养猪业务接力启航

1999年,已经成长为中国第一大饲料企业的新希望六和开始走出国门,在越南胡志明市建立了其第一个海外饲料厂。

新希望六和的胡志明饲料厂

这间饲料厂至今还在高效运转,不大的厂区内,生产线已由1条扩充到了4条。这里还是新希望六和越南南方片区的办公地,一批批新希望人从国内来到这里,又四散开去投身越南的项目建设。

20年过去,新希望六和在越南的布局已形成南、北两大片区,下辖8个饲料公司(年累计饲料销量70余万吨)和3个新设的养猪公司,以及1个租赁的种鸭场,其业务正在复制国内成熟模式,由单一的饲料产销向全产业链发展。

大片橡胶林环绕下的平福猪场

由胡志明饲料厂往北约110公里,在越南平福省连绵不断的橡胶林簇拥之下的,便是新希望六和刚刚竣工的首个海外猪场。拟存栏13,500头母猪的该种猪场也将是越南单体最大的养猪设施。约两个月后,源于加拿大海波尔公司的种猪将入驻这些耗资数亿元人民币的现代化猪舍,新希望的海外养猪业务就此正式启航。

海外养猪布局

新希望六和海外特区产业一部总经理刘忠告诉记者,2017年,也即公司开始实施战略转型、加大养猪业务投入的次年,海外养猪便被提上了议程。一方面是基于国内的行业整合,公司看到了越南等东南亚市场发展现代化养猪的趋势;另一方面,则是结合国家的“一带一路”倡议,发挥公司较早“出海”的优势,实现产业链的延伸与升级。

左起:张向军、刘军华和刘忠

刘忠称,公司的海外养猪布局亦选择了首先落子越南,目前主要包括平福、平定和清化的三个项目。除平福猪场率先投产外,建设中的平定和清化猪场也有望在今年底完工。

而之所以选择越南,主要还是看中了其本地消费市场。“该国人口接近一个亿,而且也是猪肉消费习惯很重的国家。”刘忠指出,越南的人均猪肉消费量还不到中国的一半,具有很大的增长潜力。

越南的三个项目也分别对应了该国的主要消费城市:平福猪场靠近胡志明市,这是越南的第一大城市和最大的港口与经济中心;平定猪场靠近中部旅游胜地芽庄;位于北部的清化猪场则可供应作为该国文化与政治中心的首都河内。

新希望六和旗下的河内公司

平定猪场和清化猪场一期的规划母猪存栏将分别达到6000头和7500头。全部建成投产后,新希望六和在越南将可实现年出栏商品肉猪约75万头。

“这些都是基于我们对国内生猪产业的认知和积累之上布局海外的第一步。”刘忠表示,公司将稳扎稳打,逐步建立起海外养猪的基础体系和人才梯队,为未来延伸至屠宰-食品加工产业链奠定基础。

越南最大猪场

产仔舍和妊娠舍

竣工最早、规模最大的越南平福猪场无疑将成为新希望六和海外养猪的样板工程。记者在现场看到,外墙刷成赏心悦目的Tiffany蓝的猪舍沿袭了该公司国内新建猪场的高标准,从自动料线、空气滤墙到大型的粪污处理设施,一应俱全。

占地约75公顷的该种猪场总投资接近4亿元人民币,主要分为三个区域,其中生活区包括了宿舍楼、食堂和综合办公楼;生产区分为呈三足鼎立之势的三个母猪场,分别可存栏1500头祖代母猪和各6000头父母代母猪,以及一个拟存栏150头公猪的公猪舍;粪污处理区则具备610m³/天的污水处理能力。

为有效防控同样在越南肆虐的非洲猪瘟,平福猪场的高等级生物安全设施实现了一步到位。在其按照红、橙、黄、绿四种颜色划分生物安全等级的场区内,每进入高一等级区域都有专门的洗消通道,各个区域也都有相应颜色的工作服。在距离猪场1公里外的公路边上,一个含有烘干功能的大型洗消中心亦在建设之中。

此外,为确保饲料安全,平福猪场内还将建设一个年产能约10万吨的专属饲料厂,以供应种猪场,及未来分布在周边几十公里范围内的公司自有育肥场。

污水处理设施

新希望六和海外特区投资发展部负责人刘军华告诉《牧食记》,由于越南的养猪产业配套尚不完善,猪场用到的设备大多得从中国进口,加之本地工人的劳动效率略低,使得在越南建造猪场的成本比起国内要高出10%左右。

然而,越南的一个很大优势是其饲料原料成本低。据了解,越南粮食中的很大一部分依赖进口,关税较低且没有配额限制,其饲料中用到的豆粕和玉米的成本得以较中国低500元/吨左右。加之该国的人工成本也低,其商品猪养殖的完全成本仅为约10元/公斤,显著低于中国的约12元/公斤。

根据新希望六和的国内生猪产业发展规划,为更好满足未来公司食品端的发展需要,其正在努力提升商品猪的自养比例至50%左右。而在越南,鉴于农户的硬件水平更为参差不齐,这一自养比例有可能更高。

新希望六和越南南方片区猪线路负责人张向军还透露,公司此前采购了部分仔猪用于放养,以便于摸索同本地农户的合作。未来公司合作养户的存栏规模都将在1500头及以上。

如何深耕海外

以胡志明饲料厂为发端的新希望海外业务迄今已在亚洲、非洲等地的17个国家设立了56家企业,成为对国外市场布局时间最早、布局范围也最广的中国农牧企业。“未来不久,公司将在多个国别市场形成全产业链的全新竞争格局,进一步领先中资农牧企业的海外耕耘,”新希望六和指出。

深耕的前提是融入。刘忠认为,随着散户的减少,国内外农牧行业的封闭程度都越来越高,外来竞争者需要设法快速融入当地社会,并要能为当地切实创造价值,包括带动地方就业、增加地方税收,以及提高员工收入。“只有给当地创造了价值,你才能获取自己的价值,才能生存下去”。

陶氏秋贤

在平福种猪场规划的总计130余位员工中,110多位都将是越南本地员工。加上未来建设的育肥场和饲料厂,该项目聘用的员工总数将达300人。为了促进中越员工的文化融合,公司正通过“奖优罚劣”的形式,大力鼓励学习对方的语言。公司负责人更是以身作则,如张向军来到越南的第一年,即通过勤学苦练,熟练掌握了当地语言;负责人事招聘的陶氏秋贤为胡志明市本地人,本科留学于武汉大学的她不仅兼任公司翻译,还是中方员工的越南语教师,同事们都亲切地称其为“阿贤”。

刘忠称,从公司过往在越南的用工经历来看,之所以能吸引到越方员工,除了提供的工资较高,还因为公司充分尊重他们。已进入新希望工作近10年的阿贤如今每年都得以几次深入中国各地旅行,一方面公司提供了充足的假期,一方面也得益于收入的保障。记者还留意到,平福猪场的员工宿舍较之国内猪场的似乎更为漂亮和舒适。

平福猪场的员工宿舍

刘军华补充道,企业社会责任对于海外发展亦至关重要,除了积极参与赈灾、修路等公益活动,首要的就是做好环境保护和食品安全,“要在当地消费者心目中建立起安全、环保的一个企业形象”。

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