牧食记AgriPost.CN 猪业 德康农牧董事长半年报致辞:不与农民争利,而与时代共赢

德康农牧董事长半年报致辞:不与农民争利,而与时代共赢

港股上市的德康农牧于8月22日晚发布了2025年中期报告,公司创始人兼董事长王德根在其中专门致辞,系统阐述了德康“共创生态平台,赋能乡村振兴”的战略理念。

这也是王德根自今年4月重任德康董事长以来首次在公司财报中发声。此前的5年多,德康董事长一职均由王德根胞兄王德辉担任——后者现已改任副董事长。在该公司2023年底上市后发布的两份年报中,则是由公司总裁姚海龙作了相对简短的业务报告。

王德根

在最新的致辞中,王德根表示,德康深耕农牧产业十余年,始终以“服务三农、联农带农”为初心,积极响应国家政策号召,在科技引领、模式创新、产业生态构建等方面不断取得突破,积极推动企业的高质量发展。

01

模式创新

如在“联农带农”模式的创新上,据《牧食记》了解,德康2016年便首创了以“公司+母猪繁殖及育肥场”为形式的独特的二号家庭农场模式。在该模式下,公司将母猪而非为数众多的仔猪转移到家庭农场进行育种,使“种猪-仔猪-商品肉猪”的生产周期得以全部在家庭农场完成,减少了生猪流动及其带来的运输风险。

德康二号家庭农场

“我是农村的孩子,毕业后就回到家乡的农村创业,我所在的企业多年坚持深耕于农业食品领域,一路走来,我很知道农民的苦、农村的问题、农业的痛点。一直以来,我们将农户的利益放在首位。”王德根在致辞中写道,通过创新“公司+家庭农场”模式,德康成为了行业第一家通过技术赋能使得农民把母猪养好的企业。

其指出,该业务模式具备轻资产、低成本、高效率、共致富的优点,联农带农的同时助力乡村振兴,展现了德康模式的独特价值。2025年上半年,该模式下户均代养费达80万元,同比增长15.5%,合作农户的PSY提升至27头,养殖效率行业领先。

“近期,不少关注我们的朋友问到,为什么德康采取这样的模式?是因为我们始终相信,中国农业会从大国走向强国,这个产业化的过程中,我们企业应当承担起‘学习先进、本土转化’的责任。”王德根表示。

据介绍,过去一年,德康相继派出数百人次去往欧洲深度学习先进养猪经验,不仅看到差距和可奋斗空间,也看到了希望:中国生猪养殖行业迟早有一天能赶超欧洲水平,因为这里有着全球最大的生猪市场,中国人也足够勤奋,当解决“人均资源占有量不足、技术能力积累时间不足、农民培训体系相对不足”等痛点后,中国养猪业没有理由不成为世界标杆。

“所以我们始终坚持对标丹麦模式,打造‘种植-养殖-食品’的全产业链,建立育种体系、培训体系,带领农民做更高附加值的环节。”王德根认为,经过各种各样动物疫病和价格波动的洗礼,中国的养猪农民正逐步向现代农场主转型,他们已经具备从简单劳动力工人向技术工人转化的条件。

“德康不是第一天坚持走这条路,而是今天行业的变化让我们的坚持有了积极反馈。”他说。

02

生态构建

王德根指出,通过聚焦行业,德康深刻认识到“行业产能过剩、养猪农户增收不增利、环保和食品安全挑战诸多”等问题,也因此自公司发展初期,便锚定“技术服务型”为核心商业模式,持续加大技术投入、服务投入。得益于此,公司不仅降低了对资本开支的依赖,更以互赢共利的模式调动起广大农户的积极性,打造出中国农牧行业极具竞争力和前瞻性的“联农带农”技术服务平台。

其还称,德康以“不难不做”为核心价值观,致力于将企业发展为“技术驱动+服务型”的生态平台公司。通过高效的养殖管理、领先的育种技术和轻资产运营模式,把产业中已有的政府支农政策、持续迭代的先进技术、规模集采形成的成本优势等资源有机组合起来,构建多方共赢的产业生态链。

“未来,我们将通过专业技术服务和组织模式创新,服务于1700万个中小养殖户——他们是行业中群体规模最大、生产效率最低,也是生存压力最大的弱势群体。我们致力于帮助这些中小养殖户成为拥有先进技术和管理能力的现代农场主,协助他们提升400-600元/头的养殖效率,以实现企业和农户的共同良性发展,为国家解决三农问题贡献德康力量。”

安顺德康康正种猪场

王德根强调,德康的成长源于对农业本质的坚持——“不与农民争利,而与时代共赢”。未来,德康将坚持以技术和资源赋能,农民能做的坚决赋能农民做好,农民做不了的交给企业来做,继续以科技为弓、生态为弦,穿透行业周期迷雾,让每一头猪、每一粒粮、每一位农户,都成为共同富裕之路上的坚实脚印。

据了解,德康的生猪销量已位居全国上市猪企第四。今年上半年,其销售生猪511.74万头,同比增长27.1%;生猪板块收入达98.79亿元,同比增长32.6%。其完全成本、单头利润等关键指标持续领跑行业,成为公司业绩增长的核心引擎。

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